Saltar al contingut principal

Ètica i integritat pública

Nombre de lectures: 0

Menú

Codi QR

Cites i bibliografia d'extensió

  • BERMAN, E. (1998). “Productivity in Public and Nonprofit Organizations. Strategies and Techniques”. Thousand Oaks: Sage Publications.
  • CASTIÑEIRA, A.; LOZANO, J.M. (2012). “El poliedre del lideratge. Una aproximació a la problemàtica dels valors en el lideratge”. Barcelona: Barcino.
  • CHANLAT, J.F. (2003). “Le managerialisme et l’ethique du bien commun : La question de la motivation au travail dans les services publics”. A DUVILLIER, T. et al. (ed.): “La motivation au travail dans les services publics”. París: L’Harmattan.
  • CHRISTENSEN, T.; LÆGREID, P. (2011). “Ethics and Administrative Reforms”. Public Management Review, vol. 13, núm. 3, p. 459-477.
  • COHEN, S.; EIMICKE, W. (1999). “Is public entrepreneur ethical? A second look at theory and practice”. Public Integrity, vol. 1, núm. 1, p. 54-74.
  • CURTO, F. (2011). “Govern local i governança ètica. Els codis ètics i de bona conducta”. Barcelona: Centre per a la Innovació Local, Direcció d’Estudis i Prospectiva, Diputació de Barcelona.
  • DAVIS, H. (2003). “Ethics and standards of conduct”. A BOIVARD, T.; LOFFLER, E. (ed.): “Public Management and Governance”. Londres: Routledge, p. 213-223.
  • DENHARDT, K.G. (1989). “The management of ideals: A political perspective on ethics”. Public Administration Review, vol. 49, núm. 2, p. 187-193.
  • FARAZMAND, A. (2002). “Administrative ethics and professional competence: Accountability and performance under globalization”. International Review of Administrative Sciences, vol. 68, núm. 1, p. 127-143.
  • FREDERICKSON, H.G. (1997). “The Spirit of Public Administration”. San Francisco: Jossey Bass.
  • GILMAN, S.C. (2005). “Ethics codes and codes of conduct as tools for promoting an ethical and professional public service: Comparative successes and lessons”. Washington DC: PREM, the World Bank.
  • GOMÁ, J. (2008). “Ejemplo y carisma”. Barcelona: ESADE Business School, Cuadernos de Liderazgo.
  • GOMÀ, J. (2009). “Ejemplaridad pública”. Madrid: Taurus Pensamiento.
  • HINE, D. (2005). “Codes of Conduct for Public Officials in Europe: Common label, divergent purposes”. International Public Management Journal, vol. 8, núm. 2, p. 153-174.
  • HARTLEY, J. (2005). “Innovation in Governance and Public Services: Past and Present, Public Money & Management”, vol. 25, núm. 1, p. 27-34.
  • KAKABADSE, A.; KORAC-KAKABADSE, N.; KOUZMIN, A. (2003). “Ethics, Values and Behaviours: Comparison of Three Cases Studies Examining the Paucity of Leadership in Government”. Public Administration, vol. 81, núm. 3, p. 477-508.
  • KOLTHOFF, E.; HUBERTS, L.; HEUVEL, H. van den (2006). “The ethics of new public management: Is integrity at stake?”. Public Administration Quarterly, vol. 30, núm. 3, p. 399-439.
  • LONGO, F. (2005). “La responsabilización por el rendimiento en la gestión pública: problemas y desafíos”. A ECHEBARRIA, K. et al.: “Responsabilización y evaluación de la gestión pública”. Caracas: Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.
  • LYNCH, T.D.; LYNCH, C.E.; CRUISE, P.L. (2007) “Global Ethics in the 21st Century: An Alternative Approach”. A FARAZMAND, A.; PINKOWSKI, J. (ed.): “Handbook of Globalization, Governance, and Public Administration”. Boca Raton: Taylor & Francis.
  • MCDOUGLE, L.M. (2013). “Understanding and Maintaining Ethical Values in the Public Sector”. Newark: University of Delaware, Institute for Public Administration.
  • MENDOZA, X. (1995). “Las transformaciones del sector público en las democracias avanzadas: Del estado de bienestar al estado relacional”. A BENGOA, R. (ed.): “La sanidad: Un sector en cambio. Un nuevo compromiso entre la Administración, los usuarios y proveedores”. Santander-Madrid: UIMPP, MSD, p. 29-41.
  • MOILANEN, T.; SALMINEN, A. (2007). “Comparative Study on the Public-service Ethics of the EU Member States”. Helsinki: Ministeri de Finances, 2007 (Research and studies, 1/2007).
  • MOORE, M.H. (1995). “Creating Public Value Strategic Management in Government”. Cambridge, Londres: Harvard University Press.
  • OCDE (1988). “La Administración al servicio del público”. Madrid: MAP.
  • OCDE (2000). “Trust in Government. Ethics Measures in OCDE Countries”. París: OCDE Publishing.
  • OCDE (2004). “Public Sector Modernisation. Modernising Public Employment”. París: OCDE Publishing.
  • OCDE (2005). “Public Sector Integrity. A Framework for Assessment”. París: OCDE Publishing.
  • OCDE (2009). “Government at a Glance 2009”. París: OCDE Publishing.
  • OCDE (2010). “Public Administration after New Public Management”. París: OCDE Publishing, 2010. (Value for Money in Government, 1).
  • ORELLANA, P. (2005). “La ética en la función pública”. Probidad en Chile. Ética pública y modernización de la gestión pública, capítol 2.
  • POLLIT C.; BOUCKAERT, G. (2011). “Public Management Reform: A Comparative Analysis. New Public Management, Governance, and the Neo–Weberian State”. Oxford: Oxford University Press.
  • PUGH, D.L. (1991). “The origins of ethical frameworks in public administration”. A BOWMAN, J.S. (ed.): “Ethical frontiers in public management”. San Francisco: Jossey-Bass.
  • ROMAN, B. (2018). “L'ètica com a principi de la gestió de l'organització”. I Congrés de Pedagogia Musical de Catalunya. Associació de Conservatoris de Catalunya.
  • SCHWENKE, C. (2007). “Formulating and Implementing an Effective Code of Ethics: Guidance Manual for Public Institutions”. Washington DC: Inter-American Development Bank.
  • TAYLOR, M. (1999). “The Australian Department of Defence’s interface with the private sector”. A HUBERTS, L; HEUVEL, J. van den (ed.): “Integrity at the Public-Private Interface”. Maastricht: Shaker, p. 85-98.
  • VILLORIA, M. (2004). “Ética pública y corrupción: curso de ética administrativa”. Madrid: Tecnos, 2000. Villoria: “La corrupción como problema. La calidad de la democracia como respuesta”. Ponència presentada al IX Congrés Internacional del CLAD, 2-5.
  • VILLORIA, M. (2009). “Documentación sobre gerencia pública del subgrupo A1, Cuerpo Superior, especialidad de Administración general, de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha”. Escuela de Administración Regional.


↑ Amunt

← Mòdul 5 | Portada

Autoria i llicència
Data d'actualització: 24.05.2023
Torna a munt
× Tanqueu els crèdits
Autoria i llicència

Aquests continguts han estat elaborats per:

  • Adrià Albareda, basant-se en l'obra d'F. Longo i A. Albareda, 2014, Administració pública i valors, Barcelona, Editorial Barcino.
  • Olinda Aina Lafuente (Secretaria de Govern Obert). Redacció del mòdul 1.
  • Isidre Obregón (Secretaria d'Administració i Funció Pública). Redacció del mòdul 5 i revisió general.

Coordinació tècnica i pedagògica: Eva Gea, del Servei de Formació per a la Generalitat (EAPC).

La imatge de la portada és de cm_dasilva i s'ha obtingut a Pixabay.

L'Escola d'Administració Pública de Catalunya, amb la voluntat de contribuir a la lliure difusió del coneixement i d'acord amb el que estableix la Recomanació de la Comissió Europea sobre gestió de la propietat intel·lectual, difon aquests materials sota una llicència creative commons by-nc-sa. N'autoritza, doncs, l'ús amb les condicions següents:

  • citant-ne la font i l'autoria;
  • amb finalitats no comercials, i
  • fer-ne obres derivades que compleixin les condicions anteriors i es difonguin amb el mateix tipus de llicència.

Llicència de Creative Commons
Aquesta obra està subjecta a una llicència de Reconeixement-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional de Creative Commons.